About mobile2.0/sns/voip

    前面的三篇文章提到分析了有线无线融合的互联网三种模型，实际上是想搞清楚web场景在无线业务体系中的作用。基于此来看无线服务的web网站的作用，基本上是这几种类型：

1，社区型。纯粹聚合手机内容的社区，目前看来并不多见，ipai.cn是比较有代表性的一个。对于这种网站，用户真正的使用场景是在PC，手机只是作为一个工具可以穿照片或者更新文字。因为手机UGC内容的差异，拍的都是在实际的生活场景中，所以让这个小社区就有了自己的特点。在产品设计方面，它基本上具备社区的全部要素

2，Store型。这类网站主要作用是内容的组织，展示，购买和管理。iphone APP store是代表，还有www.zedge.com，store.ovi.com等。在网站信息架构方面，Store可以基于排行榜，搜索以及社区来组织整站的内容。目前看来，基本上以排行榜的方式为主，nokia之前出品的mosh.com（现在已经整合进store.ovi.com）是以社区的方式来组织的，而搜索为主的组织方式并不多见。

3，管理型。维信网站（http://cn.widsets.com/ ），www.mytt.com。在PC上完成业务管理和设置。维信很大的功用是RSS的阅读，然而在手机上去输入一个RSS的地址的可操作性几乎为零，而对于一个真正有RSS阅读习惯的人来讲，阅读的定向性是非常强的，没有耐心在手机上去重新组织自己平时要阅读的信息，除非是维信在网站上提供opml文件的导入。这类网站基本上是一种工具的感觉。

4，宣传与说明型。mobile.qq.com，m.google.com(PC版），主要对服务本身的宣传与介绍。严格来讲这都不能算是一种类型，其他的几种类型当中通常都会已经具备这种功能。

   上篇提到移动互联网的两种发展模式：融合模式和独立发展模式。本篇从“cloud”和终端之间数据流向的角度来吧移动互联网的融合发展模式的业务类型归为三类。当然，我得承认这是一种并不常见的分类角度，但那又有什么关系呢。

    我周围有不少苹果的拥趸，提到做产品尤其有关设计方面的事情，言必称“苹果如何”，我总是在想我们不要学习苹果，原因很简单—苹果只有一个，我们不是苹果。

    苹果是不可复制的。苹果产品是科学，艺术和商业的良好结合的产物。单纯的科技作品是可以模仿的，而艺术则是不能模仿的，模仿的再好也只是“很像的赝品”。科技保证了苹果产品的先进性，艺术性确保了其产品设计的不可复制，最后，若没有商业的成功，我想我们根本就不会注意到前两点。很多公司拥有和苹果一样或者比苹果更强的技术，却不一定有像苹果一样超凡脱俗以致艺术的设计能力，有这种设计能力的公司，却未必拥有像苹果一样正确的商业远见和商业策略。就其重要性而言，我个人愿意这样来排列：商业，设计，科技。产品设计的独特性和专利保护保证了其商业模式的不可复制性，这便是苹果的门槛。

    苹果产品不可复制的另一个原因是因为乔布斯是不可复制的。他作为苹果的掌门人，他的天赋，偏执和权力促使苹果可以生产出这样的产品。或许有人拥有和乔布斯一样的天分，同时又有那么点偏执，但他却不一定拥有乔布斯一样的权力。乔布斯的偏执和权力确保他可以作出这个天才脑袋中所想要的那个那个东西。

    所以，真正苹果的粉丝应该能够明白，任何对苹果的模仿顶多做出来另一个“有点像苹果的”东西。相比苹果，yahoo有更多值得我们学习地方，并非因为苹果不够优秀，而是因为苹果太过独特。Yahoo虽然现在日薄西山，然而当我们看到yahoo虽然拥有无比庞大的产品线，却能够在UI，数据，用户资料等方面做到高度的一致性，单就这一点来看，不由得我们不佩服yahoo。

    移动互联网可以分为融合模式和独立模式。融合模式的特征是无线域和有线域紧密融合，不存在孤立的移动侧体验。独立发展模式的主要特征则是单在移动侧，以wap为主要场景提供完整独立的体验。

     融合模式以欧美和日本的mixi为代表。在欧美的互联网服务中，我们只看到“一张互联网，两种终端”，没有wap。Facebook移动版流量接近整体流量的20%，且在不断的攀升中。Google,yahoo,微软，facebook的移动站点都是适合手机终端的尺寸去访问的html页面，独立的移动域并没有衍生出真正有价值内容和服务。Mixi作为web-based SNS服务，移动侧流量接近70%，也是对固定移动融合趋势的自然反应。在PC上强大的互联网巨头，通过这种自然融合的趋势，可以将各自在PC上优势延伸到移动互联网领域。当然，这种说法或许不太恰当，因为在他们看来，互联网真的只有一个，无论什么样的终端上访问。当然，欧美的移动互联网的竞争格局并非已成定局，主要是因为移动终端远没有像PC+windows一样拥有统一的标准，因此各巨头们之间的竞争也就落在操作系统的竞争上，不过，这已经超出了我所想谈论的移动互联网的范畴了.

     独立发展模式以DeNA和Gree为代表。日本的移动互联网可以在单一的mobile域，形成完整的生态圈。不过，在GREE和DeNA验证了纯移动SNS概念之前，日本的移动互联网已经具备了支付，广告，电子商务等方面做好了准备。Gree的成功或许不是SNS的成功，更重要的是日本移动互联网发展到一定阶段，已经为具备了催生一个有盈利模式的SNS社区的能力。gree和DeNA的最主要的收入来源有两个，一是前向收费，用户对虚拟形象和游戏道具的购买，二是后向收费，做广告。在前向收费的模式当中，有赖于流畅的计费体验和用户的付费习惯，中国用户尤其是腾讯的用户早就养成了为“增值服务”收费的习惯，在计费方面本身就有一部分是通过手机进行支付的，问题只是在于用户什么时候才能够习惯为手机上（相对于PC上）的增值服务付费呢？我想这只是个时间的问题，在中国验证Gree的模式是迟早的事情。对腾讯而言这个是个机会将掘金的领域从PC上拓展到手机上，对于其他的创业公司而言，这同样的是个机会，起码可以在手机侧与腾讯等大公司在比较平等的情况下去竞争，能否分到一杯羹取决于能否坚持到开始盈利的那一刻。在广告模式方面，国内的情况则更加不成熟，只看国内有多少家公司拥有wap站点，就知道我们离广告还有多远了。

    在中国两种模式都存在。手机qzone/手机新浪网/手机校内的火爆是对融合模式验证，3G门户/天下/腾讯3G社区则是对日本的独立发展模式的呼应。

        04年4月1日Gmail横空出世，将email的空间推到了G级别，大家都以为这是一个愚人节的玩笑。google就告诉人们“你再也不用删除邮件了，而你可以搜索找到你邮件中的任何内容，但我们会在里面投上一点广告”。对邮箱容量的质疑和隐私的担忧，显然没有阻挡gmail的扩张，当时还很新鲜的邀请模式，也创造了饥渴营销的效果，那时的用户都多多少少有点以拥有Gmail账户为荣，同时，Ajax的运用让大家都明白了原来web的展现和交互方式是可以这么rich的。

     我已经记不清楚我是什么时候开始拥有gmail账户了，翻了翻gmail中的最早一封邮件，日期是05年10月25日。我申请的第一个Gmail账户一直沿用至今。几年过去了，截至现在我的gmail一共收到了8091封邮件，Gmai依然在beta，不过它给了我们许多饱含google气质的惊喜，不断凸显web就是一切的理念，它让我们知道：

1、邮箱原来是可以这么大的。虽然现在G级免费邮箱到处都是，甚至连雅虎的无限容量邮箱也再也过人惊喜。

2、web展现和交互是可以这么rich的。

3、邮箱是可以IM聊天且备份聊天记录的。

4、邮箱是可以发短信的

5、邮箱是可以视频的，甚至连gtalk客户端都没有这个功能。web就是一切。

6、邮箱是可以添加许多别的小工具的。gmail labs当中的小工具也越来越多，最新的则是一个邮件追回的工具，同时，还有另外一服务从Gmail的平台中被孵化或者将被孵化成单独的服务，譬如google contact和google tasks。

Gmail已经从最初的“nothing but email”逐渐演变了一个综合的通信工具。随着google voice推出，或许不久之后通话和voicemail的功能就会被加入进来。它最终会变成什么样子，谁知道呢！

PS：如果丁磊不是卖免费邮件系统，而是坚持用email去圈用户，会不会就像腾讯为IM找到盈利模式一样为email找到真正的盈利模式呢？

    最近几个公司相继推出profile服务，譬如google profile，yahoo profile，包括微软的live space也开始支持多三方服务的导入。profile实际上是相当于像名片一样，别人一看你的profile就知道你是谁，你都干了些什么，当然这都是在你允许的情况下。不过，这和“开放”有什么关系呢？我在这儿说的开放不是指开放平台这样层面的问题，而是在在提供社会化服务这个层面上的用户资料的开放的问题。看看下面这些截图，你就明白我大概要说什么了

1、facebook。允许若干服务的导入，最新的API计划，将赋予开发者更多的信息读取的权限。

2、flickr。放在这里有点牵强，不过也是开放的一种吧，起码表明有其他服务愿意把内容贡献到flickr上。而且flickr也不吝惜将照片再共享到facebook，尽管已经有报导称facebook已经是存贮照片数量最多的互联网公司。

3、连微软都开始支持第三方服务的导入了。

4、yahoo proile，同样支持第三方的服务的导入。顺便说一句，请留意截图左下角的“show all yahoo sourses”，点开之后便你会发现yahoo提供的数十项服务，这些虽然都是yahoo自己的服务，但要把这些服务的动态都投递到yahoo profile上，实际上却不是一件容易的事情，说明yahoo的各产品的后台，在用户的profile这一块上一致性是非常强的，实在令人佩服。

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5、friendfeed。就更不用说了，打得就是lifestreaming的旗号，支持上百个互联网的服务内容的聚合实在不奇怪。

   这些公司都能够明白，没有哪家公司是可以覆盖用户的全部需求的，没有哪家公司是可以掌握全部的用户信息的，也不会误认为用户在自己网站的行为就是用户的网络生活。就拿我来说：

用blogbus写日志，

在facebook上和朋友交换信息

用twitter去唠叨

用ipai发一些彩信照片，这些彩信照片会被ipai传到flickr，若邻，开心网，